我眼中的领导
信息来源：原创    作者：黄洋    阅读次数：7168    发布时间：2013-10-11

遇旧相识王某，谈及其前任领导，他不紧不慢地说：“他是个好人，好哥哥，无论上面有哪样任任来，该不该他做，他都接过来，布置下去。所以，他成天忙得喘气的时间都不得！说直白一点，在工作上，他爱干事，肯干事，能干事，就是不讲究策略！”我听了之后笑道：“任何领导，都有他的不足之处。所以，一个单位，除了主要领导，还要配有辅助的领导，目的就是形成互相取长补短的领导班子。作为班子成员，在工作上，主要领导想不到的地方，作为班子成员的副职，包括办公室主任之类的职员，应多为他在决策上提提意见和建议”。

王某说：“哎呀，人到了一定的年龄，有了自己办事的风格，别人的建议他就难听得进。作为副职，有利于工作的建议，提了一次、两次，得不到采纳，就没心肠再提了。这样一来，也只好按照一把手工作的方式方法，投其所好地去辅助他，履行好自己的所谓职责。当然，在自己分管的工作范围内，安排部署上，可以有自己的思想，有自己的略策。只是涉及到应由一把手掌握的大局上的策略，那就没办法了。主要是上面有的领导，哪些部门是那样工作职责，他们分不清楚，安排工作任务往往随心所欲，张冠李戴。而我们这个前任领导呢，又是一个唯上主义者，上面任何领导对他讲的话，涉及到他工作的，都奉为圣旨。问题是把不该做的事情做了，该做的部门在半边偷着乐，而且对他还没句好评，还会笑话他”。

听了王某这一番话，我想了想问他：“假若你当一把手，你又会咋做？”他为难地笑了笑说：“我嘛，没有背景，当不了一把手。除非是山中无老虎，才会有猴子出来耍霸王的机会！”我紧跟追问：“不管怎样，假如你现在就是一把手，你会有怎样的施政思想？”晓得被问不过，他才对我说：“如果是我，首先要明确自己所在部门真正的职责是哪样；其他，工作上要有自己的原则。比如，除了业务主管部门明文下达的任务必须完成外，政府主要领导和分管领导安排的任务，在人力允许的情况下，也得保证完成。其他领导要求的，那就可以有策略地推卸。作为主要领导，在工作上只要能掌握好大的方向，大的原则，掌握好财权，在班子成员分工上，能因人而异，做到人尽其才，才尽其用，能团结班子成员，并用良好的思想作风发挥自己的影响，何愁工作搞不好？”我觉得他讲得还算实在，因此边听边点头。不过，对他的话，我还是提出反对意见：“中央对于思想作风，经常开展这样哪样的活动，对改造和提升领导干部的思想，可说用心良苦。但是，对于有些人来说，却像水一打了一棒。

江山易改，秉性难移。任何官员，在他执政的岗位上，或多或少，都有他性格的影子，有他处事的固有风格。上面经常敲敲警钟，很多人做起事来就要讲原则点，有谱点。要是上面松一点，处事性格中的弱点就外露一点。可以说，，能自始自终不偏不倚坚持一种真正的为民务实廉洁思想的官员，究竟有多少，可能谁也说不准。毕竟我们的经济社会背景是注重资本和利益的市场经济，绝对多数人心浮躁。可以说，不为名不为利的官员不多了。所以，在执政过程中，带着自己功利思想和性格特征的人，在所难免。因此，在官场上，我们不能求全责备。只要大的方面看得过去，也就不错了。如果无论是谁，都能像你讲的那样去履行职责，并且能与时俱进爱岗敬业，那么，这么多年来，中央就用不着一次又一次地开展这样那样的教育活动了。当然，能看出一个领导的不足之处，这是好事。但要让他改进，不是一次、两次意见和建议就能起作用，最好还是团结班子成员，人多力量大，共同进谏，时间长了，好的决见和建议，应该会得到采纳的。对领导提出意见和建议，一次两次得不到采纳就泄气了，就好人主义了，应该说担心影响相互关系才如此。如果这个领导心胸狭隘，这种担心不无道理。但作为领导者，只有心胸开阔，听得进各种不同意见，并能对这些意见加以认真思考，才能不断地完善自己，将工作做得有声有色。要是只会听那种投其所好意见的领导，说明这样的领导心胸极其狭隘，终究做不了大事。就算他上面有人，想谋升重要职位，可能性也不大。因为这样的人，纵然谋到了，也发挥不出在那位位子上应有的作用来，并且终究会被人从内心深处瞧不起的。这样有人，平时，人们尊重他，多是因为他的职位，而不是他的心胸，他的思想，他的为人，他的处事。要想大有作为的领导，就必须有一个开阔的心胸，在单位也好，在群众中也吧，能和大家打成一片，能听得进各种不同的意见和建议，才能借智于人，大有可为”。

［编者按］一篇耐人寻味的官场杂谈。官人的领导艺术，各有讲究，大凡能得到“自己的”一片天地的，算他真有本事了。因为，现实中的“人们尊重他，多是因为他的职位”……［编辑：高毕勇］