科学合理的考核是明确干事方向、促进工作落实、激励担当作为的重要举措。然而,部分地区却将考核异化为“大压基层”的工具,严重影响基层工作实效。(5月28日《人民日报》)
基层考核是上级管理基层、促进基层为人民群众服好务的有效手段。因此,基层考核不仅要有,还必须做好。基层考核不仅不能削弱,从某种意义上讲,还必须加强。只不过,加强基层考核,不是要用繁冗考核“大压基层”,让基层干部负重前行,而是要增强基层考核的科学性,让考核既能给基层干部增加压力和动力,从而撸起袖子加油干,又不会让基层干部陷入考核的“泥潭”中不能自拔,加大基层干部创先争优的动力。所以,基层考核必须科学合理。笔者认为,基层考核需紧盯“三点”。
基层考核需抓住基层工作的特色亮点不放松。尺有所短,寸有所长。每个地方都有自己的长处和优点,这是毋庸置疑的。基层干的咋样,从其特色亮点工作就可窥一斑而见全貌。特色亮点工作是基层考核的一个必考内容,是一个加分项。而且,发现被考核单位的特色亮点工作,可以督促并激励其以精益求精的精神发扬光大,争取好上加好,这是促使被考核单位工作在今后的工作中一骑绝尘或者后来居上的重要举措。同时,发现其特色亮点,也可以通过总结提炼出典型经验并在更大范围内推广运用,让其他地方(或单位)取长补短,促进其共同进步。
基层考核需抓住基层工作的缺点和不足不放松。“木桶效益”告诉我们,木桶盛水多少,最关键的往往不是最长的那块板,而是最短的那一块。所以,要想木桶多装水,就必须补齐木桶的短板。因此,基层工作的不足和缺点,必须看到,必须考核到,这是一个扣分项。吃一堑,长一智。这次扣了分,基层才会吸取教训。对于基层的缺点和不足,要坚持“零容忍”的原则,发现一个,就要坚决扣掉相应的分数,绝不姑息,以儆效尤。前车之鉴,后车之师。对于再次出现的缺点和不足,要加大扣分的力度。失败是成功之母。经过多次失败的打磨,基层就会成长的更快,为人民群众服务才会更到位。
基层考核需抓住基层工作的关键点不放松。辩证唯物主义告诉我们,看问题要分清主流与支流,要看主流。牵牛要牵“年鼻子”。所以,基层主要的做好了,也就基本上做好了。因此,基层考核,要看基层工作的主流,不可本末倒置,更不可求全责备,鸡蛋里挑骨头是极端错误的。打蛇要打七寸。基层考核要抓住基层的主流及关键点。提纲掣领,就是这个道理。基层考核时抓住关键点,就能取得牵一发而动全身的神奇效果。对于关键点,要因地制宜地精准制订评分标准。评分项不宜过多,能反映工作成效的几个得分点就足以。
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