干部能上能下贵在精准
信息来源：本站发布    作者：龙继辉    阅读次数：3092    发布时间：2025-12-12

治国之要，首在用人。习近平总书记强调：“推动干部能上能下、能进能出，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面。”党的二十届四中全会《建议》提出“推进领导干部能上能下常态化”。这既是深化干部制度改革的必然要求，更是激励广大干部在新征程上展现新担当新作为的关键举措。（12月11日《人民日报》）

干部能上能下，才能激活干事创业的激情与活力。干部干部，贵在一个干字当头。但，干部能否干好，是由多种因素共同作用的结果。其中，与干部能上能下常态化机制的是否建立健全息息相关。建立健全了干部能上能下常态化机制，则干部容易干好。否则，干部很难干好。

干部能上机制建立健全，则能激励干部创先争优。人往高处走,水往低处流。干部干得好的，得到了提拔重用，不仅对于其本人是一个激励，可以激励其更加努力地做好工作，而且对于其他干部来说，也是一个十分重要的激励。因为，其他干部看到了通过努力就能实现职位晋升的希望，就会努力干好工作。总之，能上机制的建立健全，让干部看到了有为就有位的光明前途，能激发一往无前的创先争优的动力。

干部能下机制建立健全，则能倒逼干部知耻而后勇。人活一张脸，树活一层皮。人都是有廉耻心的，对于被组织部门“下”了的干部，大多会是羞愧难当的，谁也不愿意因为自己能力不行或者不廉洁而被组织部门免职或降职处理。如果真被“下”了的干部，不能说是没有自暴自弃的，但，更多的人会是知耻而后勇，是会痛定思痛，迎头赶上的。当然，  这里也有一个前提条件是组织部门不能对问题干部一棍子打死，要给问题干部一个改过自新的机会。当被“下”了的问题干部痛改前非，重新做人，甚至必“下”之前表现得更好时，再经过一段时间的考验后，就要择优官复原职或者重新重用。也就是说，能下要与能上形成闭合，不能形成“断头路”。

但，干部能上能下要精准。能上的标准是德才兼备，要唯才是举，公平公正地选拔领导干部，要搞“五湖四海”，不能搞任人唯亲。能上，要根据干部的特长，用人所长，不用人所短，要扬长避短。能上，要让没上的干部对上了的干部心悦诚服，佩服得五体投地。能下的标准是德不配位、能不配位。对于品德不行、能力低下的干部，要及时挥泪斩马谡。能下，不能用来排斥异己而把不是自己圈子里人排挤掉。能下，要让下来的干部心悦诚服，自知能力不如人，而不是因为没送就被下。总之，干部能上能下，都要精准，不能拍脑袋用干部、拍脑袋弃干部。

干部能上能下机制要常态化。干部能上能下，不能只是一时的权宜之计，要是长久之计。干部能上能下机制不能朝令夕改，要长期坚持，形成制度，久久为功。