干部考核是引领干事创业的“指挥棒”,也是衡量政绩的“度量衡”。习近平总书记指出:“要完善差异化考核评价体系,提高考核的针对性和科学性,让考核指挥棒真正管用。”(4月20日《人民日报》)
干部考核是激发干部工作积极性的重要基础,也是选拔任用领导干部的重要依据。干部考核不是可有可无的小事,而是激发干部干事创业的大事。干部考核的目的不是把干部分成三六九等,而是让每个干部都能找到向上的路径。因此,做好干部考核工作是各级组织部门务必要抓好的一件大事。干部考核要坚持“三性”。
干部考核要坚持科学性。科学考核,才能考核出干部真正的实绩大小。真正的实绩大小,不是简单的GDP数据大小就能一目了然案的。GDP数据大的,业绩不一定好;GDP数据小的,也不一定业绩就不好。干部考核要因地制宜,因人而异,不可搞“一刀切”。比如,同样是GDP增长百分之八,不是说业绩都是一样的好,需要要看各自原来的基础情况的好坏,进行综合的分析,才能比较出谁优谁劣。即使是GDP增长百分之六,也有可能比GDP增长百分之八的业绩更突出。干部考核科学,要求要精准制订切实管用的考核指标和打分标准,让每一名干部通过努力都能实现人生的进步。科学考核干部,要突出分类分层原则,让考核更精准。具体措施包括科学化分类、差异化分层、精细化分责,让干部考核实用、管用。
干部考核要坚持民主性。兼听则明,偏听则暗。干部考核,不能一个人说了算,要听取各方的意见和建议。由此,干部考核,既要听取本单位领导的意见,也要听取本单位同事的意见,还要听取下级单位的意见,最重要的是还要听取群众的意见。为此,干部考核要畅通意见反映的渠道,比如公开意见反映的电话、邮箱等。老百姓上了网,民意也就上了网。因此,干部考核要走好网上群众路线,广泛听取网民的意见和建议。干部考核,要增大群众的话语权,让群众“我的地盘我做主”,决不能让群众的意见成为摆设。
干部考核要坚持创新性。不创新,就死亡。干部考核,不能固守传统的方式方法。传统的方式方法固然有其合理性,但,难以适应当今世界日新月异的变化。因此,干部考核,必须与时俱进,创新方式方法,精准地反映干部业绩的大小,为激励干部干事创业、为选拔任用领导干部提供科学的依据,确保干部选拔任用的公平、公正。比如,突出平时考核,强化日常管理。不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江河。干部考核是否科学和准确,要功夫下在日常,日积月累,而非年终算总账。如果只是年终算总账,难免就会大而化之,难以做到精准有据。所以,干部考核,最大的创新应该是做好平时的考核。
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