破解牵头部门“牵不动”问题有三诀窍
信息来源：本站发布    作者：龙继辉    阅读次数：8041    发布时间：2026-08-07

“我们与其他单位是平级关系，但作为牵头部门，工作中经常出现‘牵不动’的情况。”青海某地市场监督管理局负责牵头当地“双随机、一公开”规范涉企行政检查工作，部门负责人坦言，“联络不通畅，或者遇到其他部门推进迟缓、没有权限等情况，工作便推进不下去，最后只能由我们兜底。”（8月7日《人民日报》）

相互补台,好戏连台;相互拆台,一起垮台。部门之间协调配合得好，则工作推进的就越快越好；部门之间相互扯皮，相互拆台，则工作肯定难以推进。这是个不争的事实和逻辑。在推进工作的几个部门中，总有一个牵头部门，还有几个协调配合部门。有些地方，可谓牵“一发而动全身”（牵头部门一牵头，其他协调配合部门积极协调配合）。但，确实有些地方干工作出现“牵不动”问题，甚至这种问题在很多地方还很普遍。笔者认为，破解牵头部门“牵不动”问题有三诀窍。

破解牵头部门“牵不动”问题的诀窍之一是事先定责。俗话说得好：先说断，后不乱。责任明确，就好落实。责任明确，既包括牵头部门是谁、有哪些职责，又包括协调配合部门是哪些、分别有哪些职责，都要写的清清楚楚，明明白白。不要有责任不清、职责不明等情况，特别是不能有相互扯皮的责任和职责。这样，牵头部门和协调配合部门才好各司其职，各尽其责。如果没有履职尽责，甚至失职渎职的，不管是牵头部门，还是协调配合部门，纪检监察机关都好精准地追责问责。

破解牵头部门“牵不动”问题的诀窍之二是事中督进。蓝图已绘就，关键在抓好落实。一分部署，九分落实。一项工作，定好牵头部门和协调配合部门的责任后，不是说就万事大吉了。相反，这只是万里长征迈出了第一步。真正重要的在抓落实上。工作不落实，一切都等于零。工作干得如何、推进的怎么样，上级部门或本级政府还必须予以督促检查。督促检查是工作抓落实行之有效的重要举措。通过督促检查，能够及时了解工作的进度，督促其按时完成目标任务。同时，可以给予必要的业务指导，避免走弯路或少走弯路。

破解牵头部门“牵不动”问题的诀窍之三是考核赋能。考核激发潜力，潜力创造未来！牵头部门和协调配合部门做得如何，还必须通过考核来总结。考核也是督促任务完成的重要举措，甚至可以说是最重要的举措。通过考核，可以有效督促牵头部门和协调配合部门共同搞好工作，以考核督促牵头部门和协调部门创先争优。同时，还可以通过考核的末位淘汰制倒逼任务的完成。此外，还可以通过考核，总结经验，推广经验，激励更多的地方创先争优，并可以让其他地方或单位汲取教训，避免重蹈覆辙。