永远的战士——记“英勇善战钢八连”指导员二等功臣廖廷凯
信息来源：本站发布    作者：贵州遵义 陈守刚    阅读次数：33331    发布时间：2025-02-17

◎发扬干一行爱一行的螺丝钉精神

人，可以平凡，但决不能平庸。雷锋就是一个在平凡中见伟大的战士，他的精神像灯塔一样永远照耀、教育着人民军队的战士。

1979年4月，廖廷凯一心牵挂着连队，多次要求出院，医生只得开出“伤未愈，需要休息”的条子交给他，一再叮嘱要注意休息。廖廷凯带着还没痊愈的伤腿，柱着拐杖，一瘸一拐地回到了连队。这时，正遇上部队评功、评残、老兵退伍等项工作，廖廷凯也在评残之列。按他的残疾情况，完全可以评二等乙级，最后评的是三等甲级，而连队受伤归队应评残的战友不少，大家对评残等级意见较大，他就以自身的实际给战士们交流沟通，平息了战士们的情绪。此时，新任的指导员、连长对连队不熟悉，战士想法多，工作有难度，他二话不说，当起了连队的顾问，帮助做战士们的思想工作，他拖着伤腿，一个个地找思想有疙瘩的战士谈心交心，化解矛盾，在他的无私支持下，连队战士的情绪很快得到缓解。评功、评残、退伍一系列工作顺利推进，指战员们都说：廖廷凯老指导员心地无私天地宽，真是个好顾问。成都军区《战旗报》记者采访了“钢八连”，刊登了《新班子的好顾问》，再一次肯定了廖廷凯的精神。

廖廷凯的伤刚好，就参加了全军组织的英模宣讲活动，他在昆明、成都、重庆、内江、宜宾等地宣讲近百场，“钢八连”的事迹很快在昆明、成都军区传开。宣讲结束后，他又奉命到文工队当教导员。

文工队不是军事单位，与他过去10多年从事的军事训练、管理工作完全是两码事。去前师首长告诉他，文工队思想很乱，你去的任务就是要改变文工队。当兵十多年一直都是在连队做军事政工工作，文艺、文学一点不懂，他心里很不踏实，但师政委给他亲自谈话，鼓励他：凭你的品德、能力和吃苦耐劳精神，一定能干好。

廖廷凯又打起背包到了文工队。这就是一块砖的精神，党员就是一块砖，哪里需要就往哪里搬。关键是廖廷凯还不仅仅是一块砖，他还有一股拼劲，雷锋式的螺丝钉精神。他说，雷锋就是我的榜样，无论到哪里，都必需发光发热，都必须干出点名堂来。

论知识、论文凭、论爱好，他没有半点可以到文工队工作的资格。但廖廷凯是经过部队培养、锤炼过的政工干部，就像矿石一样，放进高温炉里融炼出来，就是一块好钢铁。既然接受了任务，他就一定要把事做好。

先调查研究摸清底数，这是他工作的主要方法。经过短时间的摸底，他就发现了问题的症结：文工队长期纪律太松驰，生活太随便，思想政治工作没有跟上，专业训练没有目标。要改变文工队，必须从强化纪律，严格管理，落实部队条令入手，把创作、专业训练有机结合起来。同时，抓好创作队伍建设，拿出作品，用成绩说话。

于是，廖廷凯一头扎在业务工作之中，与领导班子共同研究管理措施，与男女战士谈心交朋友，与创作人员讲创作的重要性，紧紧依靠骨干力量研究创作思路。很快就理顺了工作关系，打开了工作局面，激发了创作人员、表演人员的激情。排练中，他亲自到场担任舞台监督，搞后勤服务，与队员们打成一片，用实际行动带动队员投入到火热的专业训练之中。当年，队里花了半年时间创作了七个节目参加全军调演，均获创作、表演双奖，一下子提升了文工队的声誉。载誉归来时，军、师首长亲自到车站迎接，并明确在四川、重庆地区各部队和大型企业巡回演出30多场。所到之处，掌声一片，搏得军地双方的一致好评。

1982年底，廖廷凯因腿伤不能再留在部队工作，结束了18年的部队生涯，脱下难舍的军装，回到了地方。

◎退伍不褪色，伤残志愈坚

脱下军装的那一刻，几多依恋，几多不舍涌上心头。是军营锻造了战士坚强的体魄，崇高的信仰，坚定的意志，为战士扣牢人生第一颗纽扣，确立了人生的正确坐标。

廖廷凯说：“离开军营，确实很伤感，你们看到的战友离别相拥而泣的影视画面是真实的，脱下军装真的很依恋。”停了停，廖廷凯老兵继续说：“生死战友情，比什么都珍贵。而军营给予的正确的世界观对我一生影响极其深远，不为名利而争，不被浮云遮望眼，不被世俗所裹挟，不以物喜，不以己悲，任何纷纷扰扰，总能从容面对。”廖老兵的这番话，对我心灵的冲击、教育很大。这也许就是融入军人骨髓深处的那份忠贞与执着吧！难怪廖廷凯回到地方工作20多年，一直得到单位员工的高度认可，直到74岁还高票当选留任公司监事会主席。

1983年，廖廷凯转业回到阔别18年的家乡——遵义。

因是干部，又是二等功臣，他分配到当时比较好的单位，遵义地区烟酒糖公司。

但是，没有想到，就在这一年，烟草成立专卖机构，烟草业务分离出去，只剩下糖酒业务。而糖酒业务量并不大，全年利税总额只有20多万，要养活公司几百号人，难度可想而知，公司员工也因此出现焦虑情绪。可就在这个时候，上级任命他为经理，廖廷凯一下子就被推到十字路口，站在改革开放的风口浪尖之上。员工们听说来了一位兵哥哥当领导，大家议论纷纷：“看一个外行来怎么领导内行，咱们拭目以待。”

作为退役军人，骨子里总有一股不服输的劲。廖廷凯说，“既然领导上交了这副担子给我，我就要想尽千方百计把工作做好，尽心尽力了如果都没有效果，那我也有一个明确的交代。”他相信，精诚所致，金石为开。因此，廖廷凯坚信用他在部队磨练出来的意志，完全可以战胜当前的困难。

廖廷凯一到位，就在心里一再告诫自己千万不能盲动，摸清底数才能提出切合实际的计划和措施，经过细致的走访调查，他紧密团结一班人为糖酒公司绘制了一幅蓝图：一是强化思想，整顿纪律，以制度管人，练好内功；二是通过细致考核调整人事，让想干事，能干事，干成事的人出来挑担子；三是创造优化人才结构的条件，单位出钱让员工上电大、上中专，分期分批参加全国厂长经理企业管理学习班，改善知识结构，提高理论素养和决策、营销能力；四是抓效益，建设一支精悍的营销队伍和管理队伍，对外树立好形象，最大限度减小开支，节约成本，开源节流，实现效益最大化。廖廷凯本人首先带头参加全国厂长经理企业管理培训，并以优异成绩获得结业证，1988年先后在《贵州经济报》《城镇金融》刊物上发表《论酒类包装装璜的问题》《红花还需绿叶配》两篇专业性论文，凭借理论实力破格评为“经济师”职称。