越过峡谷阅答卷（脱贫攻坚报告文学）
信息来源：本站发布    作者：贵州思南 庹秀财    阅读次数：1113    发布时间：2026-10-23

产业同推提升战斗力。

沿江联村党委高度聚集3个村人员、资金、土地、技术、信息等发展要素，对3个村柚子产业实行统一管理、统一包装、统一销售，同时利用建群劳务有限公司优先组织50余名创业就业人员参与到集体产业中来，统一开展技能培训，统一兑现工资绩效，变单兵作战为集团作战。去年底，沿江联村党委柚子产业喜获丰收，创收120余万元。仅通过团队众筹一项，就增加销售量3万余斤。

市场同谋提升竞争力。

针对长期以来分散自由种植、无标准、低市场率和农民低收入状态等短板，沿江联村党委利用渔溪沟村供销社、农民专业合作社、社员股金服务社“三社融合”优势，成立联村产业服务公司，面向3个村招聘10名懂销售、有路子的专职管理人员，定期开展技术培训，着力增强产品销售能力，无缝对接市场需求和趋势，解决好产品销售问题。

机制同创提升管理力。

为理顺组织关系、明晰各自职责，沿江联村党委建立健全各项管理制度和议事决策制度，形成区域内重大决策、重要工作、重点项目联商、联调、联抓、联动机制。同时大力推行交叉任职制度，3个村各派1名村干部到联村产业服务公司兼职，选派2名联村产业服务公司管理人员到村“两委”挂职，着力提升村干部市场经济能力，提升企业管理人员组织建设能力，实现双向挂职、双方共赢。

利益同享提升带动力。

聚焦“带动产业升级、决战脱贫攻坚、助力乡村振兴”的奋斗目标，沿江联村党委充分征求3个村党员干部群众意见，建立“334”利益联结机制。产业见效以前，按照每亩300元标准兑现群众的土地流转金，优先满足3个村群众在基地务工，吸纳3个村群众采取土地、资金、技术等资源入股联村产业。产业见效后，所得利润按照“334”分配，30%用于联村产业服务公司经营管理，30%用于3个村集体经济积累，40%用于3个村村民群众分红。部分群众采取土地、资金、技术等资源入股，年终分享红金；有劳动力的群众利用闲暇时间在产业基地务工，按月获得薪金，最大限度保障了群众的利益。

搭伙过日子，成为一家人。实行产业联片，集中规划，统一管理，品牌打造。从镇级层面，在500亩大坝及其周边连片区域打造精品柚子产业园区，将11个村（社区）纳入精品柚子产业园区规划范围，集中规划，统一管理，统筹发展，园区共发展柚子2630亩、花椒1300亩、蔬菜1000亩，统一技术口径管护，统一市场品牌经营。实行支部联建，三带六同，集聚要素，抱团发展。以渔溪沟村为富裕村，带动沙沟、沙槽两个贫困村，组建“沿江联村委员会”，集中发展柚子产业1000余亩，产业见效前，每亩向群众兑现流转费300元，产业见效后，利润的40%用于群众分红；以邵家桥社区为中心村，带动全江、陈家湾两个边远村，组建“兴桥联村委员会”，发展年产值3000万元的商品砼加工业，除带动20余户就业外，2018年向被带动村分红12万元；以边江村为产业村，带动产业空白村镇江阁村，组建“双江联村委员会”，发展黄牛养殖年出栏150头，2018年向被带动村分红8万元。同时，实行跨区联动，特色先行，产业互补，合作共赢。该镇充分发挥当地土面条走俏市场的特色优势，发展特色小麦1400亩，免费供应种子、肥料等物资，按照高于市场价的协议单价收购，带动小麦种植区群众增收近200万元。同时紧紧抓住小麦和红薯的季节特性，与三道水乡红薯粉加工厂进行产业合作，2019年发展红薯1620亩，按照高于市场价收购，带动群众增收324万元。

一花独放不是春，百花齐放春满园。邵家桥镇脱贫攻坚一线指挥部指挥长王灿说，这个抱团取暖、资源共享做法很好，很有代表性，值得推广。党员干部抢着干、当地群众比着干，打破区域界线、推动共同发展。通过互帮互助，真正将“党带群、强带弱、富带贫”工作机制转化成实实在在的发展效应；通过抱团发展，真正将“中心村带偏远村、富裕村带贫困村、产业村带空白村”模式转化成实实在在的脱贫攻坚制胜优势，带动广大群众拓宽增收渠道，不断持续增加群众收入，干群连心共绘美丽画卷，感恩奋进同走小康路。

千里乌江,党旗飘扬。今年，邵家桥镇还迎来一个新的发展机遇，就是乌江流域基层党建联建试点工作，是省级层面在调度，是一个好机会。去年以来,为加快乌江水运发展,助力乌江流域脱贫攻坚与乡村振兴,贵州省交通运输厅党委与铜仁市委以铜仁境内乌江流域沿岸部分村寨、社区为试点,通过机关、企业、村、社区等基层党支部结对共创,联合打造“千里乌江党旗红·碧水蓝天炼丹心”党建联建品牌,推动基层党建与经济社会发展相互促进、深度融合,构建组织互联、资源互通、功能互补的基层党建新格局和共建、共治、共享的流域治理新形态。

省地携手、跨“界”合作、党政共推，开展了“一次调研”，成立了“一个专班”，创建了“一批试点”，形成了“一套体系”，为推动党建联建工作打下了基础。按照“一年打基础、扩试点，两年出成果、探模式，三年创品牌、建机制”的思路，大力推进“5457”工作方法。邵家桥镇大面山村、渔溪沟村、三角坝村党支部要主动作为、积极对接，结合实际，努力创新共建思路，丰富共建内容，积极探索联建共创工作的新途径新办法，努力做到党建联建形式多样，活动内容丰富，活动效果明显，促进乌江流域党建联建试点工作取得新成效，推动实现“乌江流域党旗飘，联建共创别样红”。

美丽乡村 （徐正兰  摄）

六

贵州按时高质量打赢脱贫攻坚战,与全国同步全面建成小康社会,是习近平总书记的殷殷嘱托,是全省4000万各族儿女的热切期盼,是广大党员干部群众砥砺奋战创造的时代伟业。

只有配强力量，才能尽锐出战。确保高质量、打好收官战,必须坚定必胜信心,不负重托兑现庄严承诺。近年来，邵家桥镇积极优化组织建设，培育一批党性好、能力强的党员干部，打造一批作风优、敢战斗的骨干队伍，强化全民参与，配强工作力量、强化阵地建设，自上而下做优“三级组织”，打造脱贫攻坚“精锐部队”，打赢脱贫阵地战。首先，成立镇脱贫攻坚一线指挥部，强化脱贫攻坚工作统筹调度，按照“三个过关”要求，扎实推进脱贫攻坚各项工作。2019年以来，镇一线指挥部组织召开会议50余次，组织干部开展业务过关考试2000余人次，研究解决脱贫攻坚突出问题500余项，将工作推进不力的6个村纳入后进组织管理，将一个村实行“重管”，撤换村党支部书记5人，通报约谈干部20余人，3484个问题整改销号，工作推进有力有效。然后，村级层面成立33个冲锋队。整合驻村工作队、村支三委力量，乡镇副科级以上领导干部、扶贫挂职干部任冲锋队队长，实行队长负责制，围绕贫困村出列标准、制定脱贫攻坚方案，对照“一宣六帮”，制定考核办法，明确工作职责。最后，村民组层面成立99个尖刀班。整合驻村干部、帮扶干部、各村“五老人员”、春晖人士、妇联代表、先进群众力量，成立“尖刀班”，实行包组负责，充分发挥组内知名人士带头作用，每周召开群众会1次以上，宣讲惠民政策、整治人居环境、优化社会风气，提高群众认可度。

群众认可，说起才四个字，做好却很难很难。面对33个村296个村民组，我们如何让群众知晓政策、感恩时代、满意而归呢？前面已经提及过，邵家桥镇特别注重和运用“流动讲习所”，33个村（社区）均开设脱贫攻坚“流动讲习所”，深入宣讲习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，立足实际、灵活安排，切实做到“讲”“习”结合、知行合一，为脱贫攻坚工作凝心聚力；坚持“讲”“习”结合、知行合一、常态推进，是密切联系群众的重要渠道，是深入推进“四个好”宣传的重要阵地，是全面加强基层党建工作的重要载体，是决战决胜脱贫攻坚的重要抓手，是有力推动乡村振兴的重要平台。